Marketing wird selten zu wenig gemacht. Aber oft nicht klar genug geführt.
Ich arbeite mit Unternehmen, die genau das verändern wollen.
Nicht durch mehr Maßnahmen, sondern durch Klarheit in Ziel, Rolle und Verantwortung.
Typische Ausgangssituationen in der Zusammenarbeit
Wenn Marketing nicht wirkt
Marketing ist aktiv, aber niemand kann klar sagen, worauf es einzahlt.
-
Ziele sind unscharf
-
Zielgruppen nicht sauber definiert
-
Positionierung austauschbar
-
Maßnahmen nicht priorisiert
Meine Rolle:
Ich bringe Struktur in die strategischen Grundlagen.
Wir klären gemeinsam:
-
Wofür Marketing verantwortlich ist
-
Welche Zielgruppen wirklich relevant sind
-
Wie sich das Unternehmen im Markt positioniert
-
Welche Themen Priorität haben
Ergebnis:
Klarheit, auf die Entscheidungen aufbauen können
Wenn Strukturen nicht greifen
Die Strategie ist da, aber sie wird nicht wirksam.
-
Rollen sind unklar
-
Marketing und Vertrieb arbeiten nebeneinander
-
Geschwindigkeit fehlt
-
Themen verlaufen im Alltag
Meine Rolle:
Ich übernehme als Interim CMO oder in führender Funktion die Verantwortung.
-
Struktur und Governance aufsetzen
-
Teams ausrichten
-
Prioritäten durchsetzen
-
Schnittstellen klären
Ergebnis:
Marketing wird steuerbar und handlungsfähig
Wenn Entscheidungen fehlen
Das Team arbeitet, aber die entscheidenden Fragen bleiben offen.
-
Was hat wirklich Priorität?
-
Wo investieren wir Budget sinnvoll?
-
Welche Themen treiben Wachstum?
Meine Rolle:
Ich begleite Geschäftsführung und Marketingleitung als Sparringspartnerin.
-
Entscheidungen vorbereiten und strukturieren
-
Perspektiven einordnen
-
Fokus herstellen
Ergebnis:
Klarere, schnellere und belastbare Entscheidungen
Wie ich arbeite.
-
direkt und auf Augenhöhe
-
mit klarem Fokus auf Wirkung, nicht Aktivität
-
unabhängig von internen Strukturen und politischen Dynamiken
-
ohne operative Ausführung oder Agenturleistungen
Ich arbeite dort, wo Marketing entschieden wird – nicht dort, wo es nur umgesetzt wird.
Formate der Zusammenarbeit.
Je nach Situation:
-
Strategische Klärungsphasen
-
Interim Mandate
-
Sparring auf C-Level
Immer mit dem klarem Ziel:
Marketing als Steuerungsfunktion etablieren
Ich werde punktuell auch von Agenturen hinzugezogen, insbesondere dann, wenn strategische Klarheit, B2B-Marketing-Erfahrung oder Sparring auf Führungsebene gefragt sind.
Zum Beispiel:
-
bei Positionierungsfragen
-
in komplexen B2B-Projekten
-
als strategische Ergänzung zu operativen Teams
-
oder als Interim-Unterstützung auf Kundenseite
"Du hast bei Bosch Rexroth nicht einfach Marketing gemacht, sondern Marketing bewegt. Mit viel Energie, klarer Haltung und dem Mut, Dinge anders zu denken. You’ve changed the game – in more than one way."
Steffi Hohner, ehem. BOSCH auf LinkedIn