In vielen Unternehmen passiert gerade das gleiche:
Marketing ist beschäftigt, bewegt aber zu wenig.
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Es gibt viele Maßnahmen, aber keine klare Priorität
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Budgets werden diskutiert, aber Wirkung bleibt unklar
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Vertrieb und Marketing arbeiten nebeneinander statt zusammen
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Entscheidungen dauern zu lange oder werden gar nicht getroffen
Das Problem ist selten die Qualität der Umsetzung, sondern die fehlende Klarheit darüber:
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Worauf soll Marketing einzahlen?
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Wer entscheidet wirklich?
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Und was braucht der Kunde, um „Ja“ zu sagen?
Ich komme aus der Linie, nicht aus der Theorie.
Über viele Jahre habe ich Marketing in einem internationalen Industriekonzern geführt und erlebt, woran es wirklich scheitert:
nicht an Ideen, sondern an Strukturen, Rollen und Entscheidungen.
Heute arbeite ich als Sparringspartnerin auf C-Level.
Nicht als Agentur.
Nicht als verlängerte Werkbank.
Sondern dort, wo Wirkung entsteht: bei Klarheit, Priorität und Führung.
Ich arbeite typischerweise in drei Situationen:
01
Wenn die Richtung fehlt
Marketing ist aktiv, aber nicht wirksam.
→ Wir schaffen Klarheit über Ziele, Zielgruppen, Positionierung und Prioritäten.
02
Wenn Umsetzungskraft fehlt
Strukturen greifen nicht, Rollen sind unklar, Geschwindigkeit fehlt.
→ Ich übernehme Verantwortung als Interim CMO oder in führender Rolle.
03
Wenn Entscheidungen besser werden müssen
Das Team arbeitet, aber die entscheidenden Fragen bleiben offen.
→ Ich begleite Geschäftsführung und Marketingleitung als Sparringspartnerin.
"Du hast bei Bosch Rexroth nicht einfach Marketing gemacht, sondern Marketing bewegt. Mit viel Energie, klarer Haltung und dem Mut, Dinge anders zu denken. You’ve changed the game – in more than one way."
Steffi Hohner, ehem. BOSCH auf LinkedIn